爲(wèi)了達成這(zhe)一宏偉的(de)目标，我公(gong)司制定了(le)較爲完整(zheng)的方案。我(wǒ)公司企業(ye)文化建設(she)總體思路(lu)爲：主攻精(jīng)神文化，規(gui)範制度文(wen)化，推進行(hang)爲文化，提(ti)升物質文(wén)化。主攻精(jīng)神文化，主(zhu)🌈要是通☔過(guò)全員性企(qi)業文化學(xué)習和宣🐅傳(chuán)，形成全體(tǐ)員工共同(tóng)遵守的企(qi)業價值🎯觀(guan)和企業理(li)念，塑造企(qǐ)業“靈魂”；規(guī)範制度文(wén)化，主要💯是(shì)建立規範(fan)完善的制(zhi)度體系☔和(hé)科學有效(xiào)的考評機(ji)制，加大制(zhi)度文化建(jiàn)設力度，從(cong)而㊙️有效規(guī)範企業管(guǎn)理行爲，提(tí)高企業管(guan)理的科學(xué)化水平。推(tuī)進行爲文(wen)化，主要是(shi)大力推進(jin)“5S”行爲管理(lǐ)标準，抓好(hǎo)員工的🔴行(hang)爲養成規(gui)範，并抓好(hǎo)推進落實(shí)。