爲(wèi)了适應日(ri)益增長的(de)産量，并确(que)保生産質(zhi)量，生産部(bu)于2025年12月對(dui)生産流程(cheng)進行了改(gai)造。增加和(hé)更新了生(sheng)産🏃‍♀️設備，加(jia)強了生産(chǎn)人員的培(péi)訓。使生産(chan)效率、質量(liàng)管理、5S管理(lǐ)得🏃到有效(xiào)的提高。通(tong)過崗位拆(chāi)分和分組(zǔ)管理，有利(li)于對生産(chan)工藝和生(sheng)産方式進(jin)行點點滴(dī)滴、堅持不(bu)💯懈地改進(jìn)，并且培養(yǎng)出生産能(néng)手和技術(shu)骨幹。